[ZT]我是如何获得五十万年薪的工作的(给所有即将走向工作岗位的和已踏入社会的筒子们)

北腿爸爸

原帖由 wwww191942 于 2007-3-10 07:09 PM 发表
我一直在非常认真的看.......

谢谢,我相信这个论坛不只是"小孩"的天地.

北腿爸爸

原帖由 熊猫盼盼 于 2007-3-10 07:04 PM 发表
先发了连接再走！！

发了,在主楼里.

思考兔

太长了，感觉没什么用，帮北腿顶一下。。。。。。。。

Souad

还算比较仔细的看了。
法国人这段，不管是最先的那个女的还是最后的那个男的。
都反映了法国人又无知又自以为是的优点，很不错！
这样的人基本上要中国人来教育才能衬托他们多么“厉害“。
这段话要是cal看见了，要骂我了！
呵呵……

日天

还是有点意思

fisherer2000

咱能不能一气儿贴完啊~

熊猫盼盼

等北腿。。。。。。

pzhy

我泄气地坐着，脑子里有十秒钟的空白。估计是没戏啦，很郁闷。想想也算是过五关斩六将，没想到在这个小阴沟里翻船，哎。

不过，我之前说的关于培训体系的话题倒是让那个生产总监来了兴趣，他问我：“我们公司在中国已经成立四年了，在最初的阶段过去后，现在工厂的整体表现已经很稳定。这使得很多人都觉得没什么可做了，工作因此缺乏动力。作为人力资源专家，你能给我什么建议。”

嘿嘿，他的问题让我从一只泄气的皮球快速充气成了一只弹性十足的皮球。恩，一定是老天爷路过的时候顺便敲了一下他的光头，让他提了个我最擅长的问题。在人力资源领域，我最擅长的，莫过于公司文化的建立和推动。况且，我现在所在公司，曾经经历同样的困惑。

“当工厂的合格率上升到稳定阶段的时候，最大的挑战是如何持续进步(continuous improvement)。作为人力资源总监，应该同生产总监一起，在工厂内部大力推行持续进步的理念，制定每一年提高的目标。生产总监与工厂内每个部门经理一同制定达成这一共同目标的行动计划，并层层推进到一线工人，让所有的人都参与其中。而人力资源部应适时调整薪资、奖金、业绩考评的政策，支持这些行动计划的实现。当然，还有一些软性的东西，比如 Recognition System （抱歉，试了N次，都觉得中文翻译有些牵强，还是放英语了）的建立，虽然花钱不多，但能很大鼓舞士气，提高员工的归属感……我觉得公司现在最需要的是管理层的全情投入和员工的激情参与，在这一点上，生产总监您是主导者，人力资源总监替您推波助澜。让大家都知道，一切才刚开始，他们的未来和公司的未来是紧密联系的，公司的每一点进步都少不了他们……

他的问题很宽泛，但我尽量说得言简意赅，针对他的提问，把思路说清楚。其余的内容，他问我才说，不问就此打住。这也是我多年自己面试他人的经验，应聘者不要在一个问题上纠缠不清，除非是面试你的人继续问下去。因为面试时间有限，你要把时间留给那些面试者感兴趣的话题，对方不问，证明他不感兴趣，或者这个问题对是否录用你没什么影响。

熊猫盼盼

ding....

北腿爸爸

楼上的，这是转贴，俺不是上海人哦。