小日本的渗透+火炮协同战术也算是很牛X的。而且GCD也没这么和小日本干架过啊 ...在说当时整个亚洲 ...
alex77 发表于 2010-6-28 01:32 http://fmfans.cpgl.net/images/common/back.gif
所以我说GCD跟小日本在搞过家家...硬仗还是GMD在打,GCD就是搞个小打小闹...不过GCD对小日本的方针是正确的,不正面冲突,专搞其菊花.
人家老美一战军属都在领抚恤金的，最后一个前几年才挂了。
朝鲜战争没有空中优势，基本没后勤保障，志愿军 ...
kmzhangji 发表于 2010-6-28 01:36 http://fmfans.cpgl.net/images/common/back.gif
苏联空军参战了，我们的前线的弹药补给也跟不上来着，更被说其他的军需物资了。自身工业实力差距太大了
才过鸭绿江初期，苏联人的喷气机是占点优势，当时美国佬主要是依靠舰载机大部分还是螺旋桨飞机，中后期就彻底歇菜了
所以我说GCD跟小日本在搞过家家...硬仗还是GMD在打,GCD就是搞个小打小闹...不过GCD对小日本的方针 ...
778899 发表于 2010-6-28 01:38 http://fmfans.cpgl.net/images/common/back.gif
KMT自身也有问题，战术连一战都不一定能比上的。黄埔出来的中下层军官储备没有多久就消耗殆尽了....虽然是俄国教官用一战战术普及出来的。抗战要是晚爆发几年和世界大战同步，让德国教官帮我们整编完毕国军，到时可能损失会少点。德械到还是其次，主要是新的战术思维，新的战术思想实在是太缺了。
德国从普鲁士开始一直是军事强国，不得不说他的军官团，实在是太BT了。所以二战后第一件事就先肢解了这种联系。
德国的教育好 人才一直不断层现在依然是欧洲带头的
经三次战役后，中国人民志愿军伤亡较多，兵员一时补充不上，而后方供应线又长达数百里，在美战机不停的攻击下，后勤供应出现严重困难，中国人民志愿军几乎无法继续作战。彭德怀决定立即返回北京面见毛泽东。
1951年2月24日，根据毛泽东的指示，中央军委副主席周恩来和彭德怀一起召集军委各总部负责人在中南海居仁堂总参谋部会议厅开会，讨论各大军区部队轮番入朝和如何保障志愿军物资供应的问题。
在会上,脸色凝重的彭德怀介绍了志愿军在朝鲜前线作战中物资、生活、兵员等各方面面临的严重困难，他希望国内不论军队和地方等各方面要想办法全力支援前线。
但是，当会议讨论到具体问题如何落实时，一些干部强调国内机构刚刚建立，许多问题一时还难以解决。
彭德怀本来就为前线的供应不继焦急不满，加之会前苏联军事顾问表示拒绝提供必需的空军、高炮部队来援助与掩护志愿军的交通线，更使彭德怀十分失望而恼火不已。此时，在这内部会议上却又出现这种强调困难的情况，彭德怀忍无可忍了，立刻火冒三丈。
只见彭德怀十分恼怒地猛地站起来，把桌子一拍，吼声在居仁堂回荡：“这也困难，那也困难，我看就是你们爱国，难道志愿军战士们都是猪？他们不知道爱国？你们去前线看一看，战士们吃的什么，穿的什么！现在第一线部队的艰苦程度甚至超过长征时期，伤亡了那么多战士，他们为谁牺牲？为谁流血？现在既没有飞机，高射火炮又很少，后方供应运输条件根本没保障，武器、弹药、吃的、穿的，经常在途中被敌机炸毁，战士们除了死在战场上的，还有饿死的、冻死的，他们都是年轻的娃娃呀！难道国内就不能克服困难吗？”
彭德怀的发怒，令会场的气氛骤然间紧张、肃然起来。主持会议的周恩来尽量维持，会议最终还是不欢而散。
会后，周恩来连续主持召开中央军委会议，对加强志愿军第一线兵力和后方供应作出了一系列重要决定，即凡国内的部队，都要轮番到朝鲜作战。一则替换第一线部队修整，二则锻炼部队，提高全军现代化作战指挥能力。会议决定，将刚改装的空军和高射炮部队调到朝鲜北部掩护后方交通线，再向苏联购买几十个师的武器装备；调用国内各种物资大力支援前线，由几个大城市为志愿军制作炒面和罐头食品；号召国内各行各业增产节约和捐款购买飞机大炮。
这些措施对减少志愿军的困难、增强战斗力起了巨大作用。
随即，北京等许多大城市的干部群众遵照以上精神指示，昼夜为志愿军赶制炒面，迅速送往朝鲜，暂解了志愿军的断粮之苦。以后随着条件的改善，国内的支援工作逐渐走上了正轨。
志愿军第三兵团副司令员王近山，在第五次战役第二阶段发起时，将六十军的三个师配属其他部队指挥，六十军军长韦杰当时只能指挥一个工兵营。退守时，三个师迅速归建。所属一八O师，负责掩护全兵团8000多伤病员转移，没有粮食和缺少重武器，致遭重创。这主要是因为第一八O师负责人组织失误造成的。但是第三兵团和六十军没有采取积极有力的措施，及时派得力部队进行接应和寻找也是有责任的。
1951年6月中旬，第五次战役结束后，志愿军司令部在空寺洞召开了军长、政委参加的会议，以总结这次战役的经验教训和成败得失。
三兵团的领导来了，彭德怀总司令员走出洞口亲自迎接。彭总见到来开会的是三兵团政治部主任刘友光，第一句话就问：“（王）近山（三兵团副司令员）同志怎么没来？”
“他……一八O师没有打好，他没敢来见你……”
“开会是研究经验教训，一八O师受损失，我也有责任嘛，我们主要不是追查责任，更重要的是找一找教训，让我们更聪明些。”彭总耐心地回话，使大家紧张的心情立即变得平静了。
会议开始后，彭德怀总结了第五次战役的经验教训。
当讲到一八O师受损失的情况时，彭总非常气愤地让第六十军军长韦杰站起来，怒气冲冲地高喊： “韦杰，你们那个一八O师，是可以突围的嘛，你们为什么说他们被包围了？他们并没有被包围，只是敌人的坦克汽车沿公路从一八O师前面过去了，敌人并没有发现，晚上还是我们的天下嘛，他们后面没有敌人，中间也没有敌人，部队完全可以利用晚上突围出来嘛！为什么说被包围了。哪有这样惊慌失措地把电台砸掉，把密码烧掉的？像你这样的指挥员就是该杀头！”
接下来,彭总稍微按捺一下气愤的情绪，一脸严肃地继续质问六十军军长：“你这个韦杰，军长怎么当的？命令部队撤退时，你们就是照转电报，为什么不安排好？”会场上鸦雀无声。
这时，陈赓已到朝鲜，并参加了这次会议，他资格较老，站起来劝说彭总两句。这场批评才算结束。
事后不久的６月下旬，作为中央军委主席的毛泽东为详细了解这次战役的详细情况，以及志愿军六十军一八O师被敌包围受挫的经过，在北京中南海召见了志愿军三兵团负责指挥的副司令员王近山之后，紧接着又在中南海丰泽园菊香书屋，秘密召见了专程回国请命的志愿军六十军军长韦杰。
韦杰一一向毛泽东报告了有关的详细情况，悲痛的泪水，再也控制不住大滴滚出!
毛泽东听后肯定地说：“一八O师的事，各级都有责任。”片刻，毛泽东又讲：“一八O师受挫，彭德怀在电报中已向我和军委作了检讨，承担了责任。你来北京前，志司又来报告，说他们对一八O师的受挫，均感到惭愧，表示要以悲痛的心情总结教训，并决心从各方面想办法来挽救这个损失!他们认为，这次一八O师受损的原因很多，是上上下下的许多错觉，和各种因素凑合在一块所造成!基于此，也不能全怪你们六十军和一八O师的广大指战员!一句话，各方面的工作没有做好，才使一八O师不能自拔!正如志司在电报中指出的：倘若我们方面搞得好，这损失是可以避免的，至低限度也可以减少。这个‘我们方面’，既指志司，也指兵团，也指下面的军和师，不能单方面说。志司总结的几条失利原因，我是同意的。”毛泽东似有自责地说：“看来，五次战役，我看是打急了，打大了，打远了!”
韦杰听得出来，毛泽东说这话的语气，有内疚和自责之意。毛泽东在说了上述五次战役未能达到预想战果，即想成建制地歼灭敌人数万人的原因，是“打急了，打大了，打远了”这番话之后，他又起身在室内踱着步子，若有所思地说：“现在看来，志愿军要想一次性包围美军几个师，或者１个整师，甚至１个整团，都难以达到歼敌的目的。我看在一段较长时间内，如果是打美军或英军，不要实行过去那种大包围，只实行战术性的小包围。如果是打李承晚的伪军，便可以实行战略或战役的大包围。总之，要分敌对待。”
1952年10月，韦杰被撤职，被任命为南京军事学院高级函授系主任。1955年，被授予中将军衔。
30多年后，韦杰回忆起这段作战经历时，沉痛说道：“对于历史，应该是面对，不应该是回避。失败的教训往往比成功的经验更为宝贵，总结过去是为了告诫未来。”晚年的韦杰有一个最后心愿：反思抗美援朝中第五次战役一八O师的失利，这一心愿最后实现了。在身患绝症卧床不起的时候，他还说：“邓小平同志号召全军要懂得现代化的战争，从抗美援朝第五次战役的情况来看，真正打现代化装备的敌人，要有适应现代化战争的指挥体制，指挥员要有指挥现代化战争的素质和能力，有协同作战的本领。部队要有好的作风，纪律严明，机动灵活，临危不乱，遇险不散，敢于牺牲。”
罗比你是看谁的回忆录啊
我好像还有总参作战处雷英夫的回忆录